2024年4月28日下午，重庆发展投资公司召开一季度党的建设暨经济运行分析会，总结分析一季度工作情况，研究部署上半年“双过半”工作任务。公司在家领导、各部门负责人、各企业领导班子参加会议，党委副书记、总经理刘昱主持会议，市委第三巡视组刘勇、陈睿智两位同志列席会议。公司党委书记、董事长刘小军作工作报告。

会上，集团总部各职能部门汇报了一季度工作开展情况和二季度工作计划，各子企业汇报了一季度党的建设和生产经营业绩情况，进一步落实了“月度调度、季度晾晒、半年和年度总结复盘”的赛马比拼工作机制。公司各分管领导就部门和企业工作做了点评，并就分管领域的工作做了部署安排。

刘小军指出，今年一季度，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的关心指导下，公司上下团结一心，认真落实年度工作会议部署，扎实推进“三攻坚一盘活”改革突破，各项工作都取得了新的进步。一季度，公司营业收入7.47亿元，同比增长21%，利润总额1.76亿元，同比增长50.1%，完成投资60.93亿元，实现“开门红”。

刘小军强调，必须把握当前工作形势，坚定改革发展信心，特别是习近平总书记二十大后首次莅临重庆考察并做出重要指示，对重庆工作重新做了定位、赋予重庆新的使命、寄予重庆厚望，将为公司高质量发展带来新的发展机遇。集团上下必须以坚定的信心、笃定的毅力、务实的举措扎实做好当前的工作，破困局、开新局、树新功，以高质量发展服务现代化新重庆建设。

刘小军要求，加强组织领导，全力冲刺上半年“双过半”目标。要深入学习贯彻习近平总书记在新时代推动西部大开发座谈会上的重要讲话精神和在重庆考察时的重要指示精神，结合市委巡视工作和党纪学习教育活动，深入推进内部改革，加快形成“强总部、优子企、大集团”发展格局，完善“横向打通、纵向贯通、六位一体、执行有力”管控体系，全面完成“三攻坚一盘活”改革突破任务，推动资本市场运作取得实质进展，着力提升生产运营管理水平，确保实现时间过半、任务过半的“双过半”目标。

刘昱就贯彻落实会议部署，提出七项工作要求。一是持续深化改革，完善公司商业逻辑和运营逻辑，着力打造国有资本投资运营平台。二是扎实推进“三攻坚一盘活”改革突破，统筹推进区县政府化债和国企改革重组工作，抢抓国企改革重组战略机遇，推动公司高质量发展。三是全面加强运营管理，特别是要加强公司流动性管理和久期管理，统筹做好投融资工作，防止出现流动性风险问题。四是及时修订完善考核制度，加强考核结果运用，完善运营管理激励机制，真正发挥绩效考核奖励先进、惩罚后进的“指挥棒”作用。五是全面加强合规管理和风控工作，特别是要加强项目投后管理，对今年到期回收的项目，要早思考、早准备、早推进，形成投资与融资的良性循环机制。六是要统筹高质量发展和高水平安全，五一节前开展一次安全大检查工作，确保安全生产、安全过节。七是要坚持党要管党、全面从严治党，深入推进党的建设与业务运营深度融合，为公司高质量发展提供坚强政治保障。