1月20日，重庆发展投资公司党委书记、董事长刘小军带队调研重庆发展置业管理有限公司（下称重发置业公司）资产运营和安全生产情况。重发置业公司党委书记、董事长殷祥林等陪同。

刘小军一行深入重发置业公司幸福华庭项目一线，实地察看业态布局和商家经营状况，听取公司项目运营现状、发展思路、安全生产等情况汇报，还仔细检查了项目消防控制室、配电室等消防设施设备运维情况。他指出，公租房商业资产在保障居民生活配套、服务周边产业发展和社会民生的过程中发挥着重要作用，要进一步挖掘潜力，丰富业态布局，推动优质商业要素聚集，为公租房社区繁荣发展注入新活力，同时要加强现场安全管理，为公租房社区居民营造一个安全、和谐、美好的居住环境。

刘小军充分肯定重发置业公司过去一年在资产运营和安全生产工作中取得的成效。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，重发置业公司要坚持干字当头、抢抓机遇，进一步深化改革举措，以开局即决战、起步即冲刺的拼抢姿态，奋战一季度，夺取“开门红”。一是统一思想认识，提高政治站位。要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察重庆重要指示批示精神，认真落实市委、市政府工作要求，在集团党委领导下，全力推动资产运营工作提质增效。二是联动属地资源，优化盘活模式。要结合现有资产定位和发展优势，合理规划业态，加强与属地政府、职能部门、社区等沟通合作，建立良好的地企关系，积极参与属地经济建设和社会发展，有效拓宽招商渠道，促进项目人流增长和资产盘活。三是深挖降本潜能，激发增效活力。要继续扎实推进“开源节流、降本增效”工作，树立全员意识，坚持多点发力，压减经费支出；要抓住利率下行窗口，进一步优化融资结构，拓展资金来源渠道，积极探索利用CMBN等金融工具盘活资产。四是绷紧思想之弦，筑牢安全防线。要安排好春节前后安全稳定工作，以“时时放心不下”的责任感，落实落细安全防范和值班值守各项措施，对安全风险点进行拉网式检查，做到不留死角、不留盲区，坚决防范化解安全生产、信访稳定和网络舆情风险，不断提高安全管理水平，确保2025年各项工作开好头、起好步。