2025年4月16日，重庆发展投资公司党委委员、副总经理罗敬军带队赴长安汽车数智工厂开展调研活动，深入学习安全管理经验，推动公司安全生产管理水平进一步提升。公司各部门、各子公司20余人参加。

罗敬军一行深入压铸、电池、总装车间等区域进行实地调研。压铸车间配置了先进的安全设施设备，如光幕传感器，一旦检测到有人进入危险区域，设备将自动立即停止运行，可有效避免安全事故发生；电池车间火灾报警装置与AGV小车形成联动，一旦发生“热失控”，AGV小车将自动将“热失控”电池转移到安全区域；总装车间现场安全标识清晰，安全通道畅通，确保了生产作业的安全有序。同时，还详细了解了长安汽车安全管理体系、安全培训与教育、安全风险识别与管控、隐患排查整治与安全奖惩制度等方面情况。

罗敬军强调，一是从思想上拧紧“安全阀”。认真贯彻落实习近平总书记关于“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”“统筹发展和安全，任何时候都必须紧紧抓在手上”等重要论述精神，以四川自贡九鼎购物广场重大火灾事故为鉴，深刻吸取教训，以“一失万无”的紧迫感做好“万无一失”的安全防范。二是从行动上系牢“安全带”。安全大于天，防范见于细。要严格落实“日周月”隐患排查机制，做到全覆盖、无死角，严格落实定人员、定时间、定责任、定标准、定措施“五定”责任制，及时对风险隐患进行闭环管理，逐一整改、逐项销号。三是从工作上练就“金钟罩”。系统性谋划安全生产工作，建立涵盖安全隐患排查治理、安全培训管理、事故统计分析、应急管理等功能模块的安全管理信息系统，提升本质安全水平，做好主动、被动安全，坚决防止安全事故发生。同时，信访稳定工作要坚持关口前移、重心下沉，变“上访”为“下访”，把矛盾化解在萌芽状态。