4月8日，公司党委副书记、总经理刘昱主持召开生产经营专题调度会议。公司专职外部董事，在家领导班子成员，各子公司董事长、总经理及本部各部门负责人参加会议。

会议听取了各子公司，资管部、财务部关于一季度暨“开门红”工作情况的汇报，分管领导就分管领域相关工作提出了具体要求。刘昱强调，经理层要带领各部门、各子公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦主责主业进一步推动公司高质量发展。一是持续抓好经营管理。要聚焦“一利五率”等关键财务指标，保存量、拓增量，擦亮特色品牌，持续提升在市场上“虎口夺食”的能力。要总结复盘已投项目，重构投资逻辑，构建一套清晰的投什么、怎么投、如何退的评价机制，确保国有资产保值增值。要强化风险意识和底线思维，通过建章立制强化审计、巡视反馈问题的整改见效。二是持续抓好国企改革。要及时跟进三峡担保集团、安诚保险股权划入，持续做好“止损治亏”、瘦身健体和提质增效。要围绕“4241”资产盘活行动方案，确保今年盘活资产100亿元。三是持续抓好规划编制。要将“十五五”规划细化分解为年度工作目标与重点任务，确保各项工作有序衔接、压茬推进。要加强对子公司“十五五”规划编制工作的统筹指导，确保与集团整体战略同向发力、有效衔接。四是纵深推进全面从严治党。要带头持续加强经理层自身建设，自觉发挥“头雁效应”，开展好树立和践行正确政绩观学习教育。要统筹好发展和安全，拧紧安全责任链条。要严格落实意识形态工作责任制，管控好各类平台阵地。要持续做好信访稳定和保密工作。要从讲政治的高度抓好《国有企业领导人员廉洁从业规定》的贯彻实施，常态化开展警示教育，用典型案例“敲警钟”，营造风清气正的干事创业氛围。

会后，刘昱与各子公司负责人签订了年度经营业绩目标责任书。