6月24日至25日，重庆发展投资公司组织开展所属实控子企业“十五五”发展规划现场评审会，公司党委副书记、总经理刘昱主持会议，公司领导班子成员、各职能部门负责人、5家实控子企业编制团队及行业专家参会。

评审会逐一对5家子企业规划问诊把脉。通过评审，进一步强化集团和子企业“十五五”规划的上下衔接和协同联动，推动构建系统性、一体化的战略发展体系，凝聚共识、激发合力。

刘昱强调，各企业要强化战略导向、系统导向、改革导向和质量导向，结合评审会意见，着力优化完善发展规划。一是定位要准，校准企业战略定位。既要站位高远，也要结合自身实际，确保企业定位务实精确。二是研究要深，深化行业分析与对标。要深入剖析与行业标杆的差距，将研究结果充分运用到规划编制中。三是目标要实，设计科学全面指标体系。要确保规划内容完整，目标指标体系科学合理，与公司整体规划保持高度匹配。四是举措要细，系统落实重大项目与任务。要确保重大项目、重点任务与规划目标精准匹配，形成有力支撑。五是落地要严，做好规划分解与执行。切实将规划目标分解到位，杜绝规划与经营实际“两张皮”，确保规划有效落地。