公司作为新组建的市级投资运营公司，可谓起点高、机遇大、使命重。面对如此机遇与使命，作为一名重发人，我们应标配怎样的能力呢？我以为是专业和担当。

没有金刚钻，不揽瓷器活，专业化是个人的立身之本，是企业的立业之基。公司也提出“惟专惟精”的经营理念，那什么才是专业化？

专业化必须尊重企业属性。专业化必须考虑公司市属重点国有企业属性、肩负的国有资产保值增值责任以及接受市政府及国资监管部门监督检查的基本义务；充分理解公司必须做好重大事项事前报批、事中报告、事后检查等合规流程。切实将公司的企业属性作为思考问题、解决问题、落地执行的前提条件。

专业化必须尊重公司现状。在当前公司人力资源配置有限的前提下，专业化就是必须尊重公司还处于发展初期，制度、流程不够健全的实际，实事求是，在执行好现行制度及流程要求的同时，充分发挥自身主观能动性及专业水平，通过积极沟通、主动思考，提出解决方案，弥补制度和流程的缺陷，不苛求抱怨、不丢锅甩锅。

专业化必须解决问题、落地执行。专业化的核心是提得出问题、想得出办法并能落地执行，如果解决不了问题，无法落地执行，专业化便是无本之木。因此，解决问题、落地执行是检验专业化的重要标准，这就要求我们在工作中，强化问题意识、执行意识，少争论、多行动、不推诿、不回避，想方设法完成任务。

有了专业的“真本领”，我们还需要担当的“宽肩膀”。古人云：“心不专一，不能专诚。”只有具备担当精神，才能真正用好“金刚钻”。

担当就是保持公心，敢于判断、决策。作为基层员工，虽然没有事项的最终决策权，但作为信息传递分析、商务法律事项沟通经办人员，具有分析研判职责，而分析研判往往也是公司决策的基础。当前，要坚决消除和避免讨论代替决策、拖延代替分析等怕麻烦、不担责的情况。心里要有公心，手中要持尽职免责的“尚方宝剑”，每个环节把所有问题了然于胸，将问题抽丝剥茧，敢于提出各种解决方案，真正为决策减压，提高决策效率。

担当就是担好岗位职责，不做“二传手”。当前，公司存在“二传手”现象，即简单地将资料、问题和压力层层传递，不发挥自身岗位节点的分析、审查和识别职责，导致出现前端调查分析不充分、中端信息不对称、后端决策有困难等情况，不仅浪费人力物力，而且影响决策效率。在公司目前治理结构下，每个岗位都是一颗螺丝钉，有自身的职责，只有把自身岗位职责钉紧，才能使整个链条形成有效合力。

担当就是换位思考，站在全局、全流程的高度思前想后。由于客观原因，公司尚不能完全做到流程精细化、岗位精细化、职责精细化，这就要求我们在做好自身岗位职责的同时，还要站在全局、全流程角度，对经办事项的可操作性进行系统思考。一是当前流程，必须考虑前后流程。即当前流程应当考虑前序流程的要求以及后续流程关注的焦点，切实把问题想在前，方案做在前。比如，业务部门作为项目信息的统筹方，信息全、渠道多，有责任充分调查、揭示项目信息，为后续风险管理及投后管理提供充分依据，切实发挥业务风险防线作用。二是树立责任全流程意识。即无论事项处于哪个节点，经办部门都应全流程跟进、并有责任向后续所有节点说明情况，审查部门就审查意见也有义务向前后流程进行解释说明。应坚决避免出现一旦移交下个节点就撒手不管的情况。

当前，公司发展需要每位员工充分发挥自己的专业能力和担当精神。让我们“重整行装”，做一名专业又担当的重发人。