2024年1月5日，公司召开“三攻坚一盘活”改革工作推进会，公司全体领导班子成员、本部全体干部职工及各企业主要负责人、分管改革负责人参加，会议由党委委员、财务总监刘广荣主持。

会议传达了市委六届四次全会、市委经济工作会议、全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会议精神和市国资委改革攻坚专题推进会议精神，公司与相关部门、各企业签订了改革目标责任书，立下了“军令状”。

刘昱同志强调：一是提高政治站位，主动融入改革。公司上下要从全市改革发展大局、高质量发展全局的政治高度做好企业改革攻坚工作，进一步增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把最坚决的态度亮出来、把最有力的举措拿出来、把最务实的作风晒出来，啃下集团内部改革攻坚的“硬骨头”。二是聚焦目标任务，分步推进落地。公司上下要聚焦作为国有资本投资运营公司的主责主业，充分发挥重大基础设施投资、国有资产运营管理、金融股权综合持股、重大产业投资并购的作用，全面完成企业减亏扭亏、资产盘活、欠款清收、管理层级压降、专业化整合、债务化解等10大重点任务，做强做优做大国有资本和国有企业，进一步增强公司落实全市重大发展战略的支撑能力。三是健全工作机制，压实工作责任。成立主要负责人担任组长的打赢国企改革攻坚战领导小组，下设本部改革专班、子公司改革专班、“止损治亏”专班和资产盘活专班，统筹推进“止血、瘦身、提质、增效”各项工作。建立双周工作例会机制，定期督导改革进展、化解改革难题。完善应急处置机制，妥善应对和化解矛盾纠纷、网络舆情。用好信息周报机制，全面、全貌、全景展示公司上下改革攻坚的成效、经验，吹响改革出效益的嘹亮号角。

会议还部署了审计整改、年度考核等工作，要求各部门、各企业及时做好2023年各项工作盘点，谋划好2024年重点工作。