为全面贯彻落实市委六届四次全会和六届市纪委三次全会“三攻坚一盘活”改革工作部署，重庆发展投资公司纪检监察机构坚持目标导向和问题导向，制定《保障实施公司“三攻坚一盘活”改革突破监督工作方案》，围绕“止损治亏”、国有资产盘活、瘦身健体、提质增效目标任务，对“三攻坚一盘活”改革突破全过程开展监督，形成横向打通、纵向贯通、内外沟通联动的“一盘棋”监督格局，助力完成全年目标任务。

横向打通  建立与业务部门联动机制

公司纪检监察机构通过列席公司“三攻坚一盘活”双周推进工作例会和“止损治亏”、资产盘活、瘦身健体、提质增效4个工作专班会议，与公司股权管理部、资金运营部、战略发展部、资产管理部定期会商，开展改革攻坚任务每月追踪、季度督办，并月度更新“三攻坚一盘活”改革工作进度监督台账。一季度列席专题会议6次，收集汇总96项工作进度情况，提出推进意见建议18条，通过日常互联互通，更加快捷、精准掌握改革攻坚相关信息，及时发现推进过程中的痛点和难点，确保监督工作高效推进。

纵向贯通  建立公司纪检监察系统联动机制

公司纪检监察机构着力抓好8家实控企业纪检组织联动统筹，攥指成拳凝聚监督合力。通过实地调研、定期沟通会商、分析研判等方式压实所属实控企业纪检组织监督责任，提升监督整体质效。8家实控企业明确10名监督联络员，针对40余项具体工作任务开展监督，形成纵向联动贯通监督工作格局。

内外畅通  建立“组企”联动机制

针对12家委托管理企业目标责任书签订进度缓慢的问题，公司纪检监察机构逐一与驻市政府办公厅纪检监察组、驻市财政局纪检监察组和驻市人力社保局纪检监察组3家委托管理的市级行业主管部门纪检监察组进行沟通会商，共同督促相关子企业及时签订目标责任书，打表推进“止损治亏”相关工作。截至目前，12家委托管理企业目标责任书签订工作取得阶段性成果。

截至2024年3月底，公司顺利完成“三攻坚一盘活”改革突破第一季度目标任务，子企业扭亏减亏完成率达到全年的82.8%；资产盘活完成率达到全年的71.79%；资金回收完成率达到全年的83.01%。