7月26日上午，重庆发展投资有限公司召开2024年上半年党的建设暨经济运行分析会，总结上半年工作成绩，部署下半年工作任务。公司党委班子成员、总部各部门负责人、各实控子企业领导班子参加了会议。外部董事洪海林、谭大辉、卢伟到会指导。党委副书记、总经理刘昱主持会议，党委书记、董事长刘小军做工作报告。

会上，公司领导分别通报各自分管部门和联系企业工作情况；刘昱总经理通报公司上半年生产运营工作情况，并布置下半年生产运营工作。

刘小军董事长充分肯定2024年上半年工作成绩，并对国际国内经济发展形势进行了分析研判。刘小军指出，全球经济增长格局分化，发达经济体增长呈现放缓趋势，加之地缘政治冲突加剧冲击脆弱的全球经济复苏基础，给中国经济增长带来较大挑战；国内经济新旧动能转换尚未完成，有效需求不足拖累增长，重点领域风险依然存在，财政收支紧平衡状态仍将持续，宏观经济面临较大压力。但是，我们的发展也面临诸多有利因素，特别是数字技术引发的人工智能革命正在成为新的经济增长点，孕育着新一轮产业革命，欧美货币政策紧缩开始松动，减轻了中国经济增长的压力；国内经济增长新动能加快转换，宏观经济政策在党的二十届三中全会之后持续发力，国企改革持续深化，加之重庆经济发展基本态势良好，公司精神面貌焕然一新，为公司高质量发展创造了有利条件。

刘小军强调，要以国内一流企业为标尺，清醒认识自身的不足和差距，主动作为、开放革新，蹄疾步稳推动现代化新重发建设。一是要主动作为，在工作中牢牢掌握主动权。在业务发展方面，要主动谋划，杜绝经办思维，对标一流企业，形成有鲜明标识度的管理动作或产品服务特色；在具体工作中，要主动学习，深入研究，多方借鉴，体现专业水平与工作能力；在报文和数据方面，必须科学严谨，求真务实，做好细节；在流程制度方面，要结合实际，及时修订制度、优化流程，提高决策审批效率。二是要包容开放，以更高的标准推动公司改革发展。要树立全球眼光，拓宽视野，扎根重庆，走向全国，放眼世界；要放开心胸，坚持真理、尊重规律，民主集中、科学决策，及时修正错误；要打开格局，破除“官本位”思想，在业务上开疆拓土，提升公司核心竞争力。三是要鼎故革新，推动现代化新重发建设。要加快建立健全科学民主的现代化决策管理体制，形成“民主决策、智慧叠加、高效专业、科学集中”的决策审批机制；加快形成创新有活力的现代化企业运营体制，抓好制度建设，推进“三能机制”与“三项制度”改革；加快构建完善先进有效的数字化管理体制，推进数字化转型发展，跟上数字化时代的浪潮。

刘小军要求，乘势而上，攻坚克难，全力确保三季度实现全年目标任务“预收官”。要坚持党建统领，纵深推进全面从严治党，全面推进党纪学习教育圆满收官，扎实推进市委巡视反馈问题整改，有序完成公司党委换届选举工作，大力营造具有重发辨识度的企业文化。要坚持革故鼎新，完善公司治理制度体系，建立公司激励约束机制，健全公司考核制度机制，体现“三比三看”绩效评价导向，为现代化新重发建设提供制度机制保障。要坚持解放思想、包容开放，深化内部改革，强化创新驱动发展，不断激发公司发展新动能。

刘昱总经理在工作通报中指出，上半年基本实现时间、任务“双过半”，主要经营指标向好，成绩来之不易；但当前公司发展也面临一些困难与不足，需要大家坚持问题导向，对照差距找措施，锚定目标任务，奋力实现全年圆满收官。下半年，要以目标任务为导向，增添措施抢进度；以企业改革为抓手，提质增效强动力；以投融资管理为重点，布局产业保项目；以集团化管控为主线，顺畅机制聚合力；以统筹平衡政府要求和市场运作为突破口，助力公司行稳致远。同时，刘昱总经理就贯彻落实好刘小军董事长关于公司改革发展的部署安排提出三点要求。一是要统一思想，凝聚力量。各部门、各企业要精准把握下半年工作要求和任务，把形势吃透、把大局看准、把重点把住。二是要积极行动，完成目标。各部门、各企业要对照年度经营目标任务和上半年完成情况，赶上进度、弥补欠账，更要主动谋事、务实干事，确保完成全年目标任务。三是要确保安全，守住底线。要全面梳理排查各类风险点，做好风控合规、安全保密、防汛防灾等工作，严防安全生产风险、债务风险、投资风险、经营风险和法律风险。