为深化落实全市“三攻坚一盘活”改革突破攻坚任务，推动企业做大做强做优，谋划布局产业发展，近日，重庆发展投资公司党委书记、董事长刘小军带队调研重庆发展资产经营有限公司（以下简称重发资产公司）产业发展规划情况。重庆发展投资公司党委副书记陈琳，重发资产公司党委书记、董事长、总经理向君等陪同。

刘小军一行前往重发资产公司实地查看公司驻地办公、生产经营等情况，并主持召开专题座谈会，听取重发资产公司“三攻坚一盘活”改革突破、企业改革发展以及内部经营管理等方面情况汇报，指导部署产业发展和战略规划工作。

刘小军要求，重发资产公司要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦现代化新重庆建设和“三攻坚一盘活”改革突破，深耕存量资产盘活处置及其关联领域投资，着眼产业布局，拓展领域赛道，全面提升改革行动力和市场竞争力，打造全市国有资本优化重组、布局调整和战略投资的市场化专业平台。

一是强化战略引领，凝聚发展共识。要立足现实、放眼未来，制定实施“3510”战略规划，凝聚广泛共识，变规划蓝图为发展实景，实现可持续、高质量发展。二是有效协调联动，做优做强主业。要拓宽资产盘活路径，加强与四大AMC或头部金融机构合作，推动存量资产盘活多元化运作、高效率整合，构建全市“优质资产池、不良资产池、应急资金池”。发挥市场化专业资产管理平台作用，不断丰富产品线，提升产业链韧性水平，充分释放资产价值，创新商业模式和公司业态。三是加大产业引入，提升竞争优势。要结合公司发展定位，坚持市场化思路、产业化逻辑，深度对接关联全市“33618”产业集群，着力推进油气资源整合，加强产业链关联，全面提升产业运营能力和资本优化重组及战略投资能力。四是坚持精益管理，护航稳健发展。要立足全市大局，深化商业逻辑，增强市场意识，高效完成政企分离改革任务。要抢抓改革发展机遇，强化全级次企业精益管理，助推公司改革转型、跨越发展。