近日，重庆发展投资公司党委副书记、总经理刘昱赴各子公司调研改革发展及全面从严治党工作，公司党委委员、副总经理袁刚及相关部门负责人陪同调研。

刘昱同志认真听取了各子公司关于改革发展情况、一季度“开门红”工作情况以及二季度工作打算的汇报，与各子公司班子成员、干部职工交流座谈，仔细听取工作意见建议，肯定了各子公司今年以来取得的工作成绩，并对改革发展和全面从严治党工作提出要求。

刘昱强调，一是聚焦主责主业，突出核心功能。各子公司要围绕重大基础设施投融资运营，能源投资运营，国有资产管理运营找准自身在重发公司的定位和功能作用，聚焦企业主责主业，以舍我其谁的历史担当，推动经营指标、改革任务、重点工作取得“开门红”，高水平履行好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，共同推动重发公司交出高质量发展的高分报表。二是立足商业逻辑，提升经营质效。各子公司要结合自身资源禀赋和运营管理实际，少一些管理思维、多一些客户思维，在能源投资运营、安防服务、资产运营管理和人力资源服务等行业中找准自身存在的价值，提高行业中的话语权和定价权，进一步激发在市场上“虎口夺食”的潜力，努力成为行业中的“朝阳企业”。同时，要以开放、积极的心态拥抱竞争、应对挑战，坚持以市场需求、客户满意为导向，丰富产品供给、提升服务质效，在竞争合作中稳步提升市场占有率、品牌形象和国企声誉，千方百计夯实存量业务“基本盘”，在突出核心业务和“拳头产品”的基础上，积极拓展业务增量。三是加强协同协作，优化赋能服务。公司各部门、各子公司要加强上下沟通、对外协调，落细落实市国资委关于“央企、民企、外企”三企联动发展的要求，强化国资体系内外协同合作，推动公司持续做强做优做大。公司各部门要按照“强总部、优子企、大集团”的建设要求，多到各子公司听取意见建议，深入了解各子公司经营管理过程中需要公司总部支持解决的问题和困难，需要公司总部给予资源、资金支持的投资项目，找准集团化运营、高质量发展的堵点、卡点，在长板和优势上加强协同、在市场竞争和挑战中共同协作，上下同欲助力公司在高质量发展道路上行稳致远。四是筑牢安全防线，守好廉洁底线。各子公司要时刻保持“一失万无”的心态做好安全稳定“万无一失”的准备，紧盯枪弹管理、消防安全、道路运输、施工安全等重点领域的薄弱环节，强化隐患排查整治。同时，各子公司要坚持和加强党的领导，树牢国有企业的“根”和“魂”，以强烈的政治自觉深入贯彻中央八项规定精神学习教育；各子公司领导班子要增进信任、加强团结，以《中国共产党纪律处分条例》为标尺从严检视自身，知敬畏、存戒惧、守底线，保持清正廉洁的政治本色，带头营造风清气正的政治生态和健康稳定的发展环境。